Von welchen Controlling-Tools Sie profitieren

Strategie-Handbuch

Es werden Vision, Leitbild und Unternehmensziele festgehalten. Der Analyse von Unternehmen und Umfeld folgt die Auswahl der Strategie und ihre Umsetzung anhand von Gesamtplan und Einzelplänen.

 

Controlling-Bericht

Überblick über sämtliche Mängel, Maßnahmen, Termine und Projekte.

 

Zahlungsplan

Die Erfassung sämtlicher Zahlungsvorgänge machen Bankkontostände und Engpässe an jedem Tag des Jahres sichtbar: Optimaler Mitteleinsatz.

 

Balanced-Score-Card

Unternehmenszielplanung zu Finanzen, Kunden, Prozessen und Mitarbeitern.

 

Finanzübersicht

Die aktuelle Ertragsplanung zeigt, wie das laufende Jahr abschließen wird.

 

Fact-Sheet

Die Daten und Fakten einschließlich einer Kennzahlenanalyse werden auf einer Seite dargestellt. Es dient der Selbsteinschätzung durch das Management oder dem ersten Rating für Geldgeber bzw. Investoren.

 

Internet-Business-Checkliste

Check von Search-Engine-Optimizing (SEO) und Webmarketing.

 

Webprofiling

Sein eigenes Geschäftsprofils erschaffen anhand einer Website-Gestaltung

Weitere in der Mittelstandspraxis gebräuchliche Controlling-Methoden und Controlling-Werkzeuge:

  1. Ergebniscontrolling
  2. Berichtswesen
  3. Kostenrechnung
  4. Operative Planung / Budgetierung
  5. Wirtschaftlichkeitskontrolle
  6. Kennzahlensysteme
  7. Deckungsbeitragsrechnung
  8. Kalkulationsverfahren / BAB
  9. Jahresabschlüsse
  10. Investitionsbeurteilung
  11. Finanzcontrolling
  12. Plankostenrechnung
  13. Management-Informations-Systeme MIS
  14. Make-or-Buy
  15. Prognosen
  16. Risikocontrolling
  17. Vertriebscontrolling
  18. Strategische Planung
  19. Wertorientierte Unternehmenssteuerung
  20. Strategische Analyse
  21. Projektcontrolling
  22. Verhaltenssteuerung

 

(Quelle: Becker/Staffel/Ulrich: Elemente von Controllingsystemen im Mittelstand; in: Controlling, 2010, Heft 3, S. 195 ff.)