- Hochspezialisierte Mitarbeiter arbeiten nicht mehr zusammen
- Machtzentren im Unternehmen
- Blockierung von Informationen durch Machtzentren
- Bürokratie und Kontrolle lähmen die Mitarbeiter
- Hoher Aufwand für nicht eintretende Planungen
- Verdrängungsmechanismus durch Management
- Umfeldveränderungen werden nicht als Chance gesehen
- Aktionismus und fehlende Prioritäten
- Interessenkonflikte
- Fehlendes Tragen durch das Management
- Lähmung der Organisation durch ständige Umstrukturierung
- Kein Erfolgscontrolling
- Fokussierung auf kurzfristige Effekte statt langfristigen Wandel
- Fehlende Zielsetzung und Transparenz
- Geringe Verantwortungsbereitschaft
- Schlechtes Projektmanagement
- Fehlende Qualifikation
- Mangelnde Bereitstellung von Resourcen
- Blockadeverhalten
- Unterbrechungen
- Sicherstellung des Commitments
- Organisations-Re-Design
- Gute Analyse und Promblemerkennung
- Unterstützung durch das Management
- Konfliktreduzierung und Ausgleich
- Erfolge sichtbar machen
- Stärkung der Ausrichtung
- Struturen und Überwachung schaffen
- Weiterentwicklung der Kultur
- Qualifizierung und Verbesserung