Beispiele für Strategien
Strategie der Kostenführerschaft:
- Große Produktionskapazitäten
- Hohe Kapazitätenstreuung
- Strenge Kostenkontrollen
- Strandiges Streben nach Kostenreduktion
- Hoher Technologiegrad
- Hoher Organisationsgrad
- Beispiel ALDI: Kostenführerschaft mit Differenzierung (Verzicht auf Markenprodukte, jedoch ist ALDI selbst die Marke)
Strategie der Differenzierung:
- Preis
- Design
- Bekannter Markennamen (Image)
- Hohe getestete Qualität
- Service und Support
Nischenstrategie (Fokusstrategie):
- mit Differenzierung oder Kostenführerschaft
- ausreichendes Wachstumspotenzial
- uninteressant für größere Wettbewerber
- großes oder spezielles Know-how
Strategie der Konzentration:
- Produkte
- Zielgruppen
- Märkte
Blue-Ocean-Strategie kombiniert mit 5-Kräfte-Strategie:
- Schaffung eines neuen Marktes (Blue Ocean)
- Falls Markt immer mehr neue Kunden anzieht,
- dann sollten die Profite der Branche steigen.
- In diesem Fall bringt das Abstecken neuer Märkte kein Erfolg.
- Übergang zur Wettbewerbsstrategie (5-Forces-Strategy):
- Schrumpfen dagegen die Gewinne der Anbieter,
- sobald die Zahl der Anbieter steigt,
- ist der Markt für neue Marktchancen begrenzt oder
- die Eintrittsbarrieren für Wettbewerber sind niedrig.